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El foco de la semana. Guillermo concentra 501 de 615 oportunidades (81%) — es el cuello de botella. De las 8 sin asignar, solo 7 son de 2026 (las otras 1 son históricas → van al backlog). Lo urgente: repartir la carga de Guillermo y asignar esas 7 frescas.
Del pool de leads a las oportunidades, y cómo se reparten por estado.
Oportunidades asignadas hoy. Zonas: Martín (CABA/GBA N-O) · Andrea (CABA/GBA Sur) · Lucila (Interior).
| Vendedor | Opps | |
|---|---|---|
GGuillermo | 501 | cuello |
LLucila Picón | 76 | |
MMartín Picón | 19 | sub-uso |
AAndrea Gerez | 10 | sub-uso |
—Sin asignar | 8 | urgente |
·Administración | 1 |
El pool de 854 se generó casi todo en 2024–2025. En 2026 entran poquitos por mes.
La mayoría no son deals frescos sin atender: son la base 2025 o están en suspenso.
53% de las oportunidades son históricas o pausadas. Lo bueno: no hay una montaña de leads frescos de 2026 sin atender — el volumen grande viene de años anteriores.
Acción para el backlog. Los ~853 leads viejos (hasta 2025) no se trabajan uno por uno. Dividilos en dos: los que mostraron algún interés → campaña de reactivación masiva (newsletter o difusión de WhatsApp con una promo). Los fríos totales o con datos malos → archivar, para que dejen de inflar el pool y midas el embudo de verdad.
Contactado: cada 48 h. Seguimiento: cada 48–72 h. Propuesta: cada 72 h hasta sí/no. En suspenso: 1 toque mensual con promo.
Todo lead nuevo cae a un vendedor por zona el mismo día. Nadie queda "sin asignar". Guillermo solo cuentas grandes y distribuidores.
Cada lead del pool que vale se convierte a Oportunidad el mismo día (con vendedor). Si a las 24 h sigue sin avanzar, se mueve o va a "En suspenso".
| Semana | B2B | B2C | Total | B2B / B2C |
|---|
Facturación mensual 2025–2026 ($ facturado).
Clientes con más facturación en el mes elegido.
| Cliente | Facturado |
|---|
| Categoría | Distribución | Monto | % total |
|---|
Gasto mensual 2025–2026 ($ facturas de proveedor).
Los más grandes sin rubro (del mes). Decime su categoría y los agrego al mapeo.
| Proveedor | Monto |
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